Auguste intervient pour stimuler la réflexion, apporter des informations et des solutions, sonde les tendances évolutives de la société, les attentes des collaborateurs, les contraintes réglementaires, apporte une expertise de gestion de projet, fait gagner du temps aux clients et aux parties prenantes (partenaires, salariés, prestataires), anticipe, traite les moutons à 5 pattes et fait converger les points dissociés. Auguste vous aide à constituer des équipes pluridisciplinaires, à compléter les compétences manquantes pour mener un projet immobilier à terme. Comme toujours, il faut : simplifier et aller à l’essentiel.
Votre boutique de conseil indépendante
Vous accompagne dans vos projets immobiliers, vecteur essentiel de la vie l’entreprise : simplifier et aller à l’essentiel.
Le nouveau cycle immobilier, entamé mi-2020, s’accélèrera en 2021. Il s’apprête à casser durablement tous les codes :
Mener des projets
Gérer des projets immobiliers simples ou complexes avec la part humaine, financière et technique.
Auguste Real Estate vous accompagne dans vos projets immobiliers.
"Le secret du succès, s'il existe,
C’est la faculté de se mettre à la place de l’autre
et de considérer les choses de son point de vue autant que du nôtre. »
Henry Ford
Auguste.lu
Auguste est un conseil en immobilier pour les entreprises et les dirigeants
Patrick Sigurdson Mrics
Associé-fondateur
Deloitte, KPMG Peat Marwick
Amadeus, BNP Paris Real Estate
Aktis Partners
Comment vous accompagner
L’immobilier est avec les RH et les IT un des trois piliers de la réussite de l’entreprise. Le Workplace est au croisement de la performance économique. Son implantation (proche des transports, son adaptabilité aux évolutions des modes de travail) et sa gestion au gré des besoins conditionnent la réussite des équipes.
Les nouvelles de l’immobilier sont très mauvaises
Début 2020 se présentait bien.Tous affairés, personne n’a observé le battement d’aile du papillon chinois, personne n’a prêté attention au survol du Cygne Noir, décrit par Nassim Taleb. Et nous voici au 14 mars, confinés, rue désertes. Pendant deux longs mois, nous avons certes travaillé, un peu, en « distanciel » jusqu’à écœurement des Teams, Zoom et […]
Donner du SENS, quel SENS ?
Le sujet revient avec insistance. Le management était jugé par sa capacité à relayer des ordres et en contrôler l’exécution. Avec la digitalisation et la féminisation des équipes, d’autres critères sont apparus : l’exemplarité, l’animation et l’écoute. L’atteinte d’objectifs financiers est certes maintenue, mais insuffisante. Les nouvelles générations ont besoin de savoir « WHY », « pourquoi » elles font […]
L’immobilier pivote !
Curieuse conséquence du confinement. L’entreprise et les salariés ont réussi, sous la contrainte la formidable mutation vers le tout digital : L’inoccupation des espaces a fait baisser significativement les charges d’exploitation des immeubles, Adopter le télétravail partiel dorénavant est une évidence, Les réunions virtuelles ont l’immense avantage de commencer à l’heure, respecter le temps de parole […]
